miércoles, 22 de mayo de 2013

CARGAS DE TRABAJO EN PROJECT

 REVISAR LAS CARGAS DE TRABAJO DE RECURSOS MEDIANTE LA VISTA USO DE RECURSOS

1.      En el menú Ver, haga clic en Uso de recursos.
2.      Revise los nombres de recurso y sus tareas asignadas en la parte de tabla de la vista Uso de recursos.
3.      Revise la parte de escala temporal de la vista para ver cómo está asignado el trabajo en el período de tiempo seleccionado.
En muchas vistas de recursos, incluida la vista Uso de recursos, los recursos sobre asignados se muestran en rojo. Se produce una sobreasignación cuando se excede la capacidad máxima de un recurso en cualquier período de tiempo. En las hojas de recursos, el campo indicador de recursos sobre asignados también incluye el indicador de redistribución de recursos, que indica que el recurso está redistribuido. Compruebe el indicador y revise las asignaciones de tareas para evaluar si la sobreasignación es aceptable.
 NOTA   Junto a las asignaciones de recursos para tareas en el proyecto abierto actualmente, la vista Uso de recursos también muestra asignaciones de recursos de resumen. Las asignaciones de recursos de resumen indican la cantidad de trabajo total que un recurso tiene asignado en todos los demás proyectos. Las asignaciones de recursos de resumen sólo se muestran si está conectado a Microsoft Office Project Server y tiene abierto un proyecto de empresa. Si no desea que las filas de asignación de resumen afecten a los totales mostrados en la vista Uso de recursos, puede seleccionar las filas de asignación de resumen y presionar SUPRIMIR.
También puede mostrar y modificar la vista Uso de recursos para ver todas las asignaciones de recursos y sus porcentajes de asignación de trabajo en un parte de horas. Esta vista muestra todas las asignaciones por recursos y muestra cómo se han asignado estos recursos a las tareas asignadas en el tiempo.
  1. En el menú Ver, haga clic en Uso de recursos.
  2. En el menú Formato, haga clic en Estilos de detalle.
  3. En la lista Campos disponibles, haga clic en Asignación porcentual y, a continuación, haga clic en Mostrar.
  4. Revise la parte de escala temporal de la vista. En la fila % asig. que acaba de agregar, puede ver el porcentaje del tiempo de trabajo disponible total del recurso que está asignado a asignaciones durante el período de tiempo seleccionado. Además, la parte de escala temporal de la vista muestra el trabajo sobre asignado del recurso y su porcentaje de asignación en rojo, lo que hace posible detectar cuándo exactamente se han sobre asignado los recursos.
SUGERENCIA   Puede acercar el período de tiempo mostrado en la escala temporal (por ejemplo, puede cambiar la vista de días a horas) haciendo clic en Acercar. Del mismo modo, puede alejarse del período de tiempo (por ejemplo, puede cambiar la vista de días a semanas) haciendo clic en Alejar.
Ver una lista de recursos que están sobre asignados
Puede ver una lista sólo de aquellos recursos que están sobre asignados mostrando la vista Hoja de recursos o la vista Uso de recursos y, a continuación, filtrando los recursos sobre asignados.
  1. En el menú Ver, haga clic en Hoja de recursos o en Uso de recursos.
  2. En la vista, haga clic en Filtro y, a continuación, haga clic en Recursos sobre asignados.
  3. Para ver de nuevo la lista completa de recursos, haga clic en Filtro y, a continuación, haga clic en Todos los recursos.
 NOTA   Incluso sin filtrar los recursos sobre asignados, puede ver fácilmente qué recursos están sobre asignados, ya que sus nombres aparecen en rojo en cualquier vista de recursos. Además, en las vistas Hoja de recursos y Uso de recursos, aparece un indicador en el campo indicador, que indica que se redistribuyan los recursos sobre asignados.
SOBREASIGNACIÓN DE RECURSOS EN PROJECT.
Las vistas de tareas también se pueden utilizar para mostrar sobreasignaciones, aunque no muestran las sobreasignaciones en rojo de la misma forma que lo hacen las vistas de recursos. Si trabaja en una vista de tareas, puede pasar por cada tarea en la que haya sobreasignaciones de recursos, aunque una vista de tareas no mostrará qué recursos (o cuántos) están sobre asignados.
  1. En cualquier vista de tarea como, por ejemplo, Diagrama de Gantt o Diagrama de red del menú Ver, elija Barras de herramientas y después, haga clic en Administración de recursos.
  2. En la barra de herramientas de Administración de recursos, haga clic en Ir a la sobreasignación siguiente .
Buscar recursos que tengan tiempo disponible
Si dispone de recursos que están sobre asignados, es posible que desee identificar los recursos del proyecto que tienen tiempo disponible, de forma que pueda distribuir más uniformemente la carga de trabajo. Esta capacidad también resulta útil si hay tareas adicionales no asignadas y se desea averiguar quién está disponible para realizar más trabajo.
Para buscar recursos que puedan trabajar horas adicionales en un trabajo, puede mostrar y modificar la vista Uso de recursos para ver la cantidad de tiempo (horas, días o semanas) que un recurso está disponible para asignaciones adicionales. Puede utilizar también esta vista para redistribuir el trabajo desde recursos sobre asignados a recursos infra asignados.
  1. En el menú Ver, haga clic en Uso de recursos.
  2. En el menú Formato, elija Detalles y, a continuación, haga clic en Disponibilidad restante.
  3. En la fila Disp. rest. (disponibilidad restante), revise la cantidad de trabajo que representa la disponibilidad restante o infra asignación para cada período de tiempo.
También puede mostrar y modificar la vista Gráfico de recursos para ver un diagrama de barras de la carga de trabajo de un recurso individual, que le puede ayudar a detectar quién puede trabajar horas adicionales en una tarea. Puede revisar la información de un recurso sobre asignado a la vez en la vista Gráfico de recursos. Puede ver la cantidad de trabajo disponible por período de tiempo.
  1. En el menú Ver, haga clic en Gráfico de recursos.
  2. En el menú Formato, elija Detalles y a continuación, haga clic en Disponibilidad de trabajo.
  3. Para el recurso seleccionado, revise la cantidad de trabajo disponible mostrada en el gráfico de barras. Desplácese por la escala temporal para ver las infra asignaciones durante distintos períodos de tiempo.
  4. Revise la cantidad de tiempo disponible para el recurso seleccionado en la parte inferior del gráfico.
  5. Para desplazarse al recurso siguiente que tenga tiempo disponible, presione AV PÁG o utilice la barra de desplazamiento o las teclas de dirección.

DISTRIBUIR UNIFORMEMENTE EL TRABAJO DEL PROYECTO (REDISTRIBUIR ASIGNACIONES DE RECURSOS)
¿Parte de los recursos de trabajo tienen demasiado trabajo asignado? Los conflictos o sobreasignaciones de recursos pueden resolverse mediante la característica de redistribución de recursos de Project. La redistribución retrasa las tareas o las divide de forma tal que los recursos asignados a dichas tareas ya no estén sobrecargados.
Cuando se redistribuye, Project no cambia las asignaciones a las tareas. Project redistribuye solo los recursos de trabajo, recursos genéricos y recursos asignados. No distribuye los recursos materiales, recursos de costos ni recursos propuestos.
 NOTA    A causa de estos cambios en las tareas, la redistribución puede retrasar la fecha de finalización de algunas tareas y, en consecuencia, la fecha de finalización del proyecto.
 SUGERENCIA.- Los recursos sobreasignados se marcan de color rojo en las vistas de recursos, incluido el Organizador de equipo. En el gráfico de Gantt, los recursos sobreasignados se indican mediante una cifra roja en la columna Indicadores.
Antes de realizar la redistribución, es posible que desee modificar algunas opciones de configuración.
  • Prioridades de tareas,    que indican la importancia de una tarea y si está disponible para su redistribución.
  • Prioridades de proyectos,    que determinan si un proyecto está disponible para su redistribución.
  • Opciones de redistribución,    que le ayudan a especificar de qué forma Project determina qué tareas se redistribuyen y en qué grado.
Distribuir el trabajo del proyecto mediante redistribución
 NOTA    Elija una alerta y escriba el texto aquí. También puede establecer que es una propiedad Alert Position.
  1. Haga clic en la pestaña Recursos.
  2. En el grupo Redistribuir, haga clic en una de las opciones siguientes.
  • Redistribuir selección    Use esta opción para redistribuir solo las tareas seleccionadas. Para seleccionar varias tareas contiguas, seleccione la primera tarea de la selección y, a continuación, presione MAYÚS mientras selecciona la última tarea de la selección. Para seleccionar varias tareas que no son contiguas, seleccione cada tarea presionando CTRL mientras selecciona la tarea. 
Esto resulta útil cuando puede ser aceptable sobreasignar recursos en ciertas tareas del plan del proyecto, pero los administradores del proyecto desean resolver la sobreasignación para otras tareas específicas.
  • Redistribuir recurso.- Use esta opción para redistribuir solo las tareas con recursos específicos asignados. Haga clic en Redistribuir recurso y, a continuación, seleccione el recurso que tiene asignadas las tareas. Use CTRL para seleccionar varios recursos. 
Si el recurso seleccionado está trabajando en tareas que tienen varios recursos, las demás asignaciones no se moverán.
  • Redistribuir todo    Use esta opción para redistribuir todos los recursos de todas las tareas del plan de proyecto.
  • Opciones de redistribución    Use esta opción para modificar la configuración que usa Project para la redistribución. Vea la sección sobre cómo modificar la configuración de redistribución en este artículo.
  • Borrar redistribución    Use esta opción para deshacer los efectos de la redistribución anterior.
  • Siguiente sobreasignación    Use esta opción para ir a la siguiente tarea con recursos sobreasignados. Use esta opción para ver más fácilmente los efectos de la redistribución en tareas específicas.

miércoles, 15 de mayo de 2013

RECURSOS EN PROJECT


Agregar y usar recursos

Por lo general, los recursos son las personas incluidas en el plan del proyecto, estén o no asignadas a tareas. Pero un recurso también puede incluir cualquier elemento que sirva para llevar a cabo un proyecto, como equipos y otros materiales (por ejemplo, cemento o servidores web).


 

Agregar recursos al proyecto

Por lo general, los recursos son las personas incluidas en el plan del proyecto, estén o no asignadas a tareas. Pero un recurso también puede incluir cualquier elemento que sirva para llevar a cabo un proyecto, como equipos y otros materiales (por ejemplo, cemento o servidores web).

Si usa Project Professional conectado a Project Server, puede tener acceso a otros tipos de recursos.

Recursos de empresa.- Cada recurso de empresa forma parte de la lista de recursos de toda la organización; por consiguiente, cada uno de ellos puede compartirse entre varios proyectos. Normalmente, esta lista la administra un administrador y cada jefe de proyecto agrega estos recursos a sus proyectos de acuerdo con sus necesidades.

Recursos que no sean de la empresa.- Un recurso que no sea de la empresa, o recurso local, no forma parte de la lista de recursos de toda la organización. Ningún otro jefe de proyecto puede usar los recursos que no son de la empresa en los proyectos de los que se encarguen.

Recursos genéricos.- Estos recursos se usan para especificar las necesidades de personal de un proyecto, como los carpinteros y los programadores, o bien un equipo de recursos.

 Paso 1: Agregar recursos

Para poder administrar personas y otros recursos, primero debe agregarlos al proyecto. Tenga en cuenta que agregar personas no es lo mismo que asignarlas a tareas. Esta diferencia es motivo común de confusión cuando se trabaja con cualquier software de administración de proyectos.

Agregar personas a un proyecto
Primero lo principal: debe agregar personas al proyecto.

Agregar personas al grupo de recursos de empresa
Si tiene Project Professional y está conectado a Project Server, puede agregar personas y otros recursos a la colección de recursos de toda la organización (o grupo de recursos de empresa).

Exportar información de recursos a Excel o Visio
A veces se necesita más que Project para analizar datos de proyectos. Las capacidades matemáticas y estadísticas sumamente eficaces de Excel pueden ayudarle a analizar en más detalle y generar informes sobre la información de sus recursos.

Quitar o reemplazar una asignación de recurso
Si la persona u otro recurso no son los adecuados para el trabajo, cambie (o quite) el recurso.

Especificar o cambiar la información de recursos de empresa
Una vez que se ha agregado un recurso de empresa a la colección de recursos de la organización, puede modificar la información del recurso, como tasa de pago, calendario de trabajo o dirección de correo electrónico.
1.- Haga clic en la pestaña Ver. En el grupo Vistas de recursos, haga clic en Hoja de recursos.







2.- En el campo Nombre del recurso, escriba el nombre de un trabajo, material o recurso genérico.
3.- Si desea designar grupos de recursos, en el campo Grupo del nombre del recurso, escriba el nombre del grupo.
4.- Especifique el tipo de recurso:
• Para especificar que se trata de un recurso de trabajo, en el campo Tipo, haga clic en Trabajo.
• Para especificar que se trata de un recurso material, en el campo Tipo, haga clic en Material. En el campo Etiqueta de material, especifique la etiqueta (por ejemplo, yardas, toneladas o cajas) del recurso.
• Para especificar que se trata de un recurso de costo, en el campo Tipo, haga clic en Costo.
5. En el campo Capacidad máxima del recurso, escriba el número total de unidades de disponibilidad de este recurso para este proyecto. El valor de capacidad máxima especifica la disponibilidad total de este recurso para este proyecto; por ejemplo, tiempo parcial o múltiplos.
Por ejemplo, si tiene un recurso disponible dos días por semana para el proyecto, puede especificar como capacidad máxima el 40%. Puede usar esta capacidad para especificar las distintas disponibilidades de designación de un recurso. Por ejemplo, supongamos que cuenta con un recurso denominado Ingenieros, un solo recurso que representa a tres ingenieros individuales del equipo. Puede especificar la capacidad máxima de Ingenieros como el 300%. Puede programar a los tres ingenieros a tiempo completo en un momento dado sin sobre asignar el recurso Ingenieros.
Puede especificar la capacidad máxima como porcentaje (50%, 100%, 300%) o como número decimal (0,5, 1, 3).

Paso 2: Administrar recursos
Después de agregar personas y otros recursos al proyecto, es hora de administrarlos.

Organizar trabajo rápidamente con el nuevo Organizador de equipo
El Organizador de equipo le permite asignar trabajo a los recursos y redistribuir tareas arrastrándolas y colocándolas en el lugar deseado. Administrar el trabajo de su equipo es ahora mucho más fácil con Project 2010.

Imprimir una vista o un informe de información de recursos
Una de las actividades más comunes en la administración de proyectos es la impresión de información del proyecto. Imprimir información del proyecto es ahora mucho más fácil con Project 2010.

 Actualizar el trabajo en un proyecto        
Realizar el seguimiento del trabajo de un proyecto no solo es fundamental para asegurar que termine dentro del plazo, sino que además permite aprender de los errores cometidos proporcionando un historial de riesgos, problemas y logros del proyecto.

Distribuir uniformemente el trabajo del proyecto (redistribuir asignaciones de recursos)
La gente puede exigirse demasiado, especialmente si está trabajando en dos cosas al mismo tiempo. Redistribuir las asignaciones de recursos es una forma de equilibrar la carga.

Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
Todos necesitamos vacaciones. Todos nos ponemos enfermos. Y a todos nos gustan los días festivos. Aprenda a tener en cuenta este tiempo no programado mediante su inclusión en el programa.

Cambiar el formato de unidad predeterminado para las asignaciones
Puede mostrar asignaciones para personas y otros recursos como porcentaje o como un valor decimal.

BIBLIOGRAFÍA.
En línea. Disponible en:



lunes, 6 de mayo de 2013

TIPOS DE VISTAS


VISTAS EN PROJECT 2010.
Sirven para presentar un subconjunto de información del proyecto en un formato fácil de interpretar. Ej. Diagrama de Gantt, gráfico de barras.
Project proporciona diferentes tipos de vistas que presentan la información del proyecto mediante el uso de distintos formatos y componentes, como tablas, filtros, grupos y detalles. Es importante comprender la diferencia entre estas propiedades.
TIPOS.
Project usa tres tipos de vistas: vistas de tareas, vistas de recursos y vistas de asignaciones.
VISTA DE TAREAS.- Vista que muestra información sobre tareas. Las vistas de tareas incluyen tres formularios de tareas. Como ejemplos pueden citarse: Calendario, Gantt detallado, Diagrama de Gantt, Informe de hitos, AP_Hoja de entradas PERT, Entrada de tarea, Diagrama de relaciones, Hoja de tareas y Uso de tareas.
VISTA DE RECURSOS.- Vista que muestra información sobre recursos. Las vistas de recursos incluyen las vistas Hoja de recursos, Gráfico de recursos, Uso de recursos y formularios de recursos.
VISTA DE ASIGNACIONES.- Vista en la que se muestran los recursos asignados a cada tarea así como el trabajo total y de fase temporal, además de la información del costo de cada asignación. Las dos vistas de asignaciones son las vistas Uso de tareas y Uso de recursos.


FORMATOS
Las vistas de Project utilizan diversos formatos de presentación. Los formatos de las vistas incluyen: el Diagrama de Gantt, el Diagrama de red, gráficos, hojas, usos y formularios.
Las vistas del Diagrama de Gantt, del Diagrama de red y las de gráficos presentan la información gráficamente.

Descripción: Imagen del botónLas vistas del Diagrama de Gantt están formadas por una tabla y un gráfico.
Imagen del botónLas vistas del Diagrama de red están formadas exclusivamente por un gráfico.


Las vistas del Diagrama de Gantt muestran una lista de las tareas en el extremo izquierdo de la vista, con una presentación gráfica de esas tareas en barras que abarcan hasta una escala temporal situada en el extremo derecho de la vista. Este formato puede ser útil al planear inicialmente la programación y para revisarla a medida que avanza el proyecto.

Las vistas del Diagrama de red muestran las tareas en formato de diagrama de flujo. Este formato puede ser útil al ajustar la programación.

Las vistas de gráficos proporcionan una imagen de la programación y del progreso del proyecto.
 
Las vistas de hoja presentan la información en filas y columnas, de forma parecida a una hoja de cálculo. Las filas contienen información sobre las tareas o los recursos. Se suele hacer referencia a las columnas de Project como campos y se usan para especificar información específica sobre las tareas o los recursos.

Llamada 1Una vista de hoja es similar a una hoja de cálculo o una tabla de información.
Las vistas de uso enumeran los datos de las tareas o los recursos en las filas y columnas en el extremo izquierdo de la vista, mientras que muestran los datos de las fases temporales en las filas y columnas en el extremo derecho de la vista.

Las vistas de formularios presentan información detallada en un formato estructurado sobre una tarea o recurso a la vez.

*      Una vista de formulario facilita la especificación de información sobre tareas y recursos específicos.


 

COMPONENTES
Cada vista está formada por componentes individuales, como tablas, filtros, grupos y detalles. Para centrarse en una tarea, recurso o asignación específicos de una vista, puede mostrar una tabla distinta y cambiar un filtro o un grupo. En algunas vistas, también puede cambiar el tipo de datos que se muestran.
  • Una tabla es un conjunto de campos que se muestran en la parte de hoja de una vista como columnas y filas. La tabla predeterminada mostrada es diferente en función de la vista aplicada.
  • Un filtro es un conjunto de criterios que permiten mostrar tareas, recursos o asignaciones específicos. El filtro predeterminado que se aplica a una vista puede ser: Todas las tareas (para las vistas de tareas) o Todos los recursos (para las vistas de recursos).
  • Un grupo muestra una categoría específica de información del proyecto. Los grupos permiten clasificar y ver tareas, recursos o información de asignación resumida de distintas maneras. De forma predeterminada, no se aplica ningún grupo.
  • Los detalles están formados por campos relacionados que se muestran en columnas, al igual que en una vista de formulario, o en tablas que presentan la información en el tiempo, como en una vista de uso.
El cambio de tablas, filtros, grupos o detalles de las vistas no agrega ni elimina la información almacenada en Project; simplemente presenta una parte de la información de distintas maneras. Si suele utilizar una opción para consultar la información de una manera concreta, puede personalizar y guardar una vista que contenga una configuración predeterminada distinta para las tablas, filtros, grupos y detalles. Puede elegir incluir estas vistas personalizadas en el menú.
BIBLIOGRAFÍA.
En línea. Disponible en:
v  http://office.microsoft.com/es-es/project-help/descripcion-general-de-las-vistas-de-project-HA010156797.aspx